金昱元化工集團召開2024年一季度經營管理總結分析會

      4月12日上(shang)午，寧夏金昱(yu)元(yuan)化工(gong)集(ji)團股份有限公司召開2024年一季度(du)經營管(guan)理(li)總結分析(xi)會(hui)，會(hui)議(yi)采(cai)取(qu)“現(xian)場+視(shi)頻”形式，集(ji)團公司領導(dao)，片區、子公司總經理(li)，集(ji)團公司各職能(neng)部室負責人(ren)參加了(le)會(hui)議(yi)。

　　會上，財務部(bu)對集(ji)團公司一季(ji)度(du)生產(chan)(chan)經(jing)營目標(biao)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)情況進(jin)行(xing)整體分析(xi)匯報，兩(liang)個片區(qu)及(ji)銷售(shou)部(bu)、供應部(bu)對本(ben)單位(wei)一季(ji)度(du)目標(biao)任務完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)情況、安全(quan)環保、成(cheng)(cheng)本(ben)控制、節能(neng)降耗等工作作了客(ke)觀分析(xi)，特別(bie)是對本(ben)單位(wei)工作中存在的問題和生產(chan)(chan)經(jing)營管理目標(biao)未完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)原因進(jin)行(xing)深度(du)剖析(xi)，對經(jing)營管理工作中好(hao)的做法和創新經(jing)驗(yan)進(jin)行(xing)分享，并對擬采取(qu)措施和下階(jie)段(duan)重(zhong)點工作進(jin)行(xing)匯報。

      集團(tuan)公司各主管領導對分抓工作進行(xing)點評，并提出指導性意見和建(jian)議。

      集團(tuan)公司總裁(cai)喬冠榮對一季(ji)度工作(zuo)作(zuo)了(le)總結(jie)，他(ta)指(zhi)(zhi)出(chu)，一季(ji)度集團(tuan)公司生(sheng)產(chan)經營(ying)(ying)目標完成較(jiao)好，但整體經營(ying)(ying)結(jie)果仍不理(li)(li)想。特別(bie)指(zhi)(zhi)出(chu)，一季(ji)度質量管(guan)理(li)(li)、產(chan)品庫存(cun)(cun)、職(zhi)能(neng)發揮、工作(zuo)作(zuo)風等存(cun)(cun)在(zai)突出(chu)問題(ti)，并提(ti)(ti)出(chu)要求(qiu)。同(tong)時(shi)對二(er)季(ji)度工作(zuo)作(zuo)了(le)安(an)排部署。他(ta)指(zhi)(zhi)出(chu)，二(er)季(ji)度，各單位(wei)要深(shen)刻認清市場嚴峻(jun)形(xing)勢，進一步(bu)增強緊迫(po)感和危機意(yi)識(shi)，適應當前(qian)生(sheng)產(chan)形(xing)勢需要，著(zhu)力提(ti)(ti)升(sheng)經營(ying)(ying)管(guan)理(li)(li)水平，確(que)保各項工作(zuo)落到(dao)實處。重點做(zuo)好以(yi)下幾個(ge)方面的(de)工作(zuo)：

 　　一、認清當前形勢，全(quan)面(mian)提(ti)高(gao)管理效能(neng)。

　　要(yao)充分認識當(dang)前(qian)經(jing)濟下生(sheng)產(chan)形勢的嚴峻性(xing)、復雜性(xing)和敏感性(xing)，增強憂患意(yi)識，緊跟國內生(sheng)產(chan)形勢，全(quan)(quan)力抓好能(neng)耗管(guan)控、安全(quan)(quan)環保工作，從管(guan)理上、技術上進一(yi)步尋求突破，全(quan)(quan)面提升能(neng)耗管(guan)控和安全(quan)(quan)環保管(guan)理水平，確保生(sheng)產(chan)系統穩(wen)定運行。

　　二(er)、樹立質量提升意識，提高產品質量。

　　要(yao)深刻認識產(chan)品質(zhi)量(liang)對提(ti)(ti)升公司(si)市(shi)場競爭力(li)的重(zhong)要(yao)性，加強(qiang)質(zhi)量(liang)管(guan)控(kong)和(he)(he)質(zhi)量(liang)攻(gong)關(guan)，穩固上游(you)(you)客(ke)戶(hu)，拓展下游(you)(you)市(shi)場，拓寬公司(si)發展空間;要(yao)深入(ru)采取質(zhi)量(liang)管(guan)控(kong)措(cuo)施，提(ti)(ti)高產(chan)品質(zhi)量(liang);要(yao)建(jian)立產(chan)品主要(yao)負責(ze)人和(he)(he)客(ke)戶(hu)溝通體制(zhi)，生產(chan)和(he)(he)銷(xiao)售單位緊密配合，通過專業化、標準化的管(guan)理模(mo)式(shi)和(he)(he)技術手段提(ti)(ti)高產(chan)品質(zhi)量(liang)，穩定市(shi)場，贏得效益。

　　三(san)、理(li)清管理(li)主(zhu)體責(ze)(ze)任，積極履(lv)職盡責(ze)(ze)。

　　各級單位和管(guan)理人員(yuan)要(yao)理清(qing)自(zi)己(ji)的崗位職(zhi)責(ze)(ze)，充分發揮責(ze)(ze)任擔當，第一時間當好“吹哨(shao)人”，而非“稻草人”;要(yao)善于(yu)發現問題(ti)、敢于(yu)指出問題(ti)、能夠(gou)解(jie)決問題(ti)，積極發揮職(zhi)能作用;要(yao)清(qing)楚知道怎樣管(guan)、管(guan)出什(shen)么水平、達到什(shen)么效果、怎樣體現自(zi)己(ji)的職(zhi)責(ze)(ze)。

　　四、加強(qiang)績效考(kao)核(he)，助(zhu)推經營管理提質增效。

　　要(yao)(yao)深入理(li)解績效(xiao)考核制(zhi)度的重要(yao)(yao)意義，打破固有思維(wei)、傳統(tong)模式，不斷持續加壓(ya)，精(jing)益(yi)求精(jing)做好本職工作(zuo)，促(cu)(cu)進基礎管理(li)工作(zuo)提質提效(xiao)。要(yao)(yao)堅持結果導向(xiang)，充(chong)分發揮績效(xiao)考核“指(zhi)揮棒”“風(feng)向(xiang)標”“助推(tui)器(qi)”的作(zuo)用，不斷完善績效(xiao)考核體系，促(cu)(cu)使(shi)各(ge)級領導壓(ya)實責任，盡(jin)(jin)職盡(jin)(jin)責，全力推(tui)動公司各(ge)項工作(zuo)再上臺階。

　　五、積極發揮職能職責(ze)，履(lv)職盡責(ze)顯擔(dan)當。

　　各級管(guan)理(li)人員要(yao)(yao)深刻(ke)認(ren)識到(dao)當前(qian)集(ji)團公(gong)(gong)司(si)面臨的(de)困難和挑戰，深刻(ke)吸取一季度經(jing)營(ying)管(guan)理(li)中(zhong)(zhong)質(zhi)量問題造成產(chan)品滯銷的(de)教訓，始終保(bao)持(chi)警醒，堅(jian)(jian)決(jue)避免此類問題再次發生。一是(shi)要(yao)(yao)認(ren)清(qing)自(zi)己的(de)崗位(wei)職(zhi)責，堅(jian)(jian)定敢于破局(ju)的(de)決(jue)心，持(chi)之以恒推(tui)動經(jing)營(ying)業務清(qing)單化(hua)、表格化(hua)管(guan)理(li)，確保(bao)經(jing)營(ying)工作(zuo)(zuo)有序高效(xiao)開展(zhan)(zhan)。二(er)是(shi)要(yao)(yao)有敏銳的(de)洞察力，在(zai)各項(xiang)工作(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)，做(zuo)好事(shi)前(qian)預(yu)判到(dao)位(wei)、事(shi)中(zhong)(zhong)管(guan)控有數、事(shi)后(hou)復盤反思。三是(shi)職(zhi)能部門要(yao)(yao)加(jia)強管(guan)理(li)，認(ren)清(qing)形勢(shi)、主動作(zuo)(zuo)為(wei)，要(yao)(yao)緊跟(gen)公(gong)(gong)司(si)發展(zhan)(zhan)節奏，嚴格落實集(ji)團公(gong)(gong)司(si)各項(xiang)會議精神和具體工作(zuo)(zuo)安排，積極發揮職(zhi)能作(zuo)(zuo)用，不斷優化(hua)、創新工作(zuo)(zuo)方(fang)式方(fang)法(fa)，不走形式、不走過場，主動作(zuo)(zuo)為(wei)，做(zuo)到(dao)心中(zhong)(zhong)有數、腦中(zhong)(zhong)有方(fang)，全力保(bao)障公(gong)(gong)司(si)穩健(jian)發展(zhan)(zhan)。