金昱元化工集團召開2024年一季度經營管理總結分析會

      4月12日上(shang)午，寧(ning)夏金昱元化工集(ji)團股份有限公(gong)司召開2024年一季度經營管理總結分析會，會議(yi)采取“現場+視頻(pin)”形式，集(ji)團公(gong)司領(ling)導(dao)，片(pian)區(qu)、子(zi)公(gong)司總經理，集(ji)團公(gong)司各職能部室負(fu)責人(ren)參加了(le)會議(yi)。

　　會上，財務部對(dui)集(ji)團公司一季度生產經營(ying)目(mu)標(biao)完成(cheng)情況進行(xing)整(zheng)體(ti)分析匯報(bao)，兩個(ge)片區及銷(xiao)售(shou)部、供(gong)應(ying)部對(dui)本(ben)單位一季度目(mu)標(biao)任務完成(cheng)情況、安(an)全環(huan)保、成(cheng)本(ben)控制、節能(neng)降(jiang)耗等工作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)了客觀分析，特別是對(dui)本(ben)單位工作(zuo)(zuo)中(zhong)存在的(de)(de)問題和生產經營(ying)管理(li)目(mu)標(biao)未完成(cheng)原因進行(xing)深度剖析，對(dui)經營(ying)管理(li)工作(zuo)(zuo)中(zhong)好的(de)(de)做法(fa)和創新經驗進行(xing)分享，并(bing)對(dui)擬(ni)采取措施和下階(jie)段(duan)重(zhong)點工作(zuo)(zuo)進行(xing)匯報(bao)。

      集團公司各主管領導(dao)對(dui)分抓(zhua)工作進行(xing)點(dian)評，并提出指導(dao)性意見(jian)和建議(yi)。

      集團公司(si)總(zong)裁喬冠榮對一(yi)季(ji)度(du)(du)工作作了(le)總(zong)結，他指出(chu)，一(yi)季(ji)度(du)(du)集團公司(si)生產經營目標完成較好，但整體經營結果仍(reng)不理想。特別指出(chu)，一(yi)季(ji)度(du)(du)質量管(guan)理、產品庫(ku)存、職(zhi)能(neng)發(fa)揮(hui)、工作作風等存在突出(chu)問題，并提(ti)出(chu)要求(qiu)。同時對二季(ji)度(du)(du)工作作了(le)安排部署。他指出(chu)，二季(ji)度(du)(du)，各(ge)單(dan)位要深刻認清市(shi)場(chang)嚴峻形(xing)(xing)勢，進一(yi)步增強緊迫感(gan)和危(wei)機意(yi)識，適應當前生產形(xing)(xing)勢需要，著力提(ti)升(sheng)經營管(guan)理水平(ping)，確保(bao)各(ge)項工作落到實處。重點做(zuo)好以下幾(ji)個方面的工作：

　　一(yi)、認清當前(qian)形(xing)勢，全面提高管理效能。

　　要(yao)充分認識當(dang)前經濟下生(sheng)產(chan)(chan)(chan)形(xing)勢(shi)的嚴峻性、復雜(za)性和敏感性，增強(qiang)憂患意識，緊(jin)跟國內生(sheng)產(chan)(chan)(chan)形(xing)勢(shi)，全(quan)(quan)力抓好能耗(hao)管控、安全(quan)(quan)環(huan)保工(gong)作，從管理上、技術上進一步(bu)尋求突破(po)，全(quan)(quan)面(mian)提(ti)升能耗(hao)管控和安全(quan)(quan)環(huan)保管理水平，確保生(sheng)產(chan)(chan)(chan)系統穩定運行。

　　二、樹立質(zhi)量提升(sheng)意識，提高(gao)產品(pin)質(zhi)量。

　　要(yao)深(shen)刻認識產(chan)(chan)品質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)對提升公司市(shi)場(chang)競爭力的重要(yao)性(xing)，加強質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管控和質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)攻關，穩(wen)固上游客戶(hu)，拓展下(xia)游市(shi)場(chang)，拓寬公司發展空(kong)間;要(yao)深(shen)入采(cai)取質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管控措施，提高(gao)(gao)產(chan)(chan)品質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang);要(yao)建(jian)立產(chan)(chan)品主要(yao)負責人和客戶(hu)溝通(tong)體(ti)制，生產(chan)(chan)和銷(xiao)售單位緊密配合，通(tong)過專業化、標準化的管理模式和技術手段提高(gao)(gao)產(chan)(chan)品質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)，穩(wen)定市(shi)場(chang)，贏得效(xiao)益。

　　三、理清管理主(zhu)體(ti)責任，積(ji)極(ji)履職盡責。

　　各級單位和管(guan)理人(ren)(ren)員要(yao)理清(qing)自己(ji)的崗(gang)位職(zhi)責(ze)，充分發(fa)揮責(ze)任擔當，第一(yi)時間當好“吹哨人(ren)(ren)”，而非“稻草人(ren)(ren)”;要(yao)善于發(fa)現問(wen)題、敢于指出問(wen)題、能夠解決問(wen)題，積(ji)極發(fa)揮職(zhi)能作用;要(yao)清(qing)楚知道怎(zen)樣管(guan)、管(guan)出什么水平、達到什么效果、怎(zen)樣體(ti)現自己(ji)的職(zhi)責(ze)。

　　四、加(jia)強績效(xiao)考核，助(zhu)推經營管(guan)理提質增效(xiao)。

　　要(yao)(yao)深(shen)入理解績(ji)(ji)效考(kao)核制(zhi)度(du)的(de)重要(yao)(yao)意義(yi)，打(da)破固有(you)思維、傳統模式，不斷持(chi)續(xu)加壓，精益求(qiu)精做好(hao)本職(zhi)工作，促進基礎(chu)管理工作提(ti)質提(ti)效。要(yao)(yao)堅(jian)持(chi)結(jie)果導(dao)向，充分發揮(hui)績(ji)(ji)效考(kao)核“指揮(hui)棒”“風向標”“助推(tui)器”的(de)作用，不斷完善績(ji)(ji)效考(kao)核體系，促使各級領導(dao)壓實責任，盡(jin)職(zhi)盡(jin)責，全力推(tui)動公司各項工作再上臺階。

　　五、積極(ji)發揮職能(neng)職責(ze)，履職盡責(ze)顯擔當(dang)。

　　各(ge)(ge)級管(guan)理人員(yuan)要深(shen)刻認識到(dao)當前集團公司(si)(si)面臨的(de)困(kun)難和挑(tiao)戰，深(shen)刻吸取一季度經營(ying)管(guan)理中質量問題造成產品(pin)滯(zhi)銷的(de)教(jiao)訓，始終保持警醒，堅決(jue)避免此類問題再次發生。一是(shi)要認清(qing)自己的(de)崗(gang)位職(zhi)責，堅定敢于破(po)局(ju)的(de)決(jue)心，持之(zhi)以恒推動(dong)經營(ying)業(ye)務清(qing)單化(hua)(hua)、表(biao)格(ge)化(hua)(hua)管(guan)理，確保經營(ying)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)有(you)序高效(xiao)開展。二(er)是(shi)要有(you)敏銳的(de)洞(dong)察力(li)，在各(ge)(ge)項工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中，做(zuo)好事前預判到(dao)位、事中管(guan)控有(you)數(shu)、事后復盤反思。三是(shi)職(zhi)能部門要加強管(guan)理，認清(qing)形(xing)勢、主(zhu)動(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)為，要緊跟公司(si)(si)發展節奏，嚴格(ge)落實(shi)集團公司(si)(si)各(ge)(ge)項會議精神和具體工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)安排，積極發揮職(zhi)能作(zuo)(zuo)(zuo)用，不(bu)斷優化(hua)(hua)、創新工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)方(fang)式(shi)方(fang)法，不(bu)走(zou)(zou)形(xing)式(shi)、不(bu)走(zou)(zou)過(guo)場(chang)，主(zhu)動(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)為，做(zuo)到(dao)心中有(you)數(shu)、腦中有(you)方(fang)，全力(li)保障公司(si)(si)穩(wen)健發展。